Minder Managen Moet

cowomen-1450082-unsplash.jpg

Ik heb met een aantal leiders gewerkt. Sommige leiders dachten dat ze leiders waren, maar waren in feite managers. Het ergste soort. Dan pakken verstandige mensen hun biezen. Ik heb het meerdere keren gedaan in mijn leven.
En andersom bestaat natuurlijk ook. Sommige managers dénken dat ze leiders zijn, maar zijn vooral managers. Daar valt nog mee te leven, die liet ik maar in de waan.

Als je als zelfstandig ondernemer je bedrijf wilt laten groeien, moet je zowel een leider als een manager zijn. Daarom is zelfstandig ondernemerschap ook zo leuk. Het biedt alle kansen te groeien.
Het valt mij echter op dat vooral vrouwen zich als zelfstandig ondernemer profileren met het managen van het een of ander.
Het managen van social media.
Het managen van financiën.
Het managen van HR-beleid.
Het managen van je agenda.
Of het bieden van een of ander handig product.
Het zijn vooral vrouwen die in het ‘doen’ zitten.

Ook in grote(re)bedrijven belanden vrouwen vaker dan mannen in niet-leidinggevende functies. Dat wil zeggen, op het gebied van het uitvoeren van taken, samen met anderen.
Kijk maar even naar dit onderzoek van het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).
Of kijk even naar de voorbeelden uit de schoolexamens Economie van de afgelopen twee jaar.
Vrouwen hadden in alle examenvoorbeelden vooral managementfuncties.

Schermafbeelding 2019-06-17 om 13.48.17.png


Maar nog even over leiderschap.
Een goede leider concentreert zich meer op mensen dan op het werk. Ze zorgen dat mensen kunnen groeien, en buiten de gebaande paden durven te gaan. Leiders zorgen ervoor dat mensen in de organisatie hun eigen oplossingen gaan zoeken. En niet de ‘monkey on the  shoulder’ – het probleem-  bij het leiderschap neerleggen. 
Uit ervaring weet ik hoe dat niet moest en hoe dodelijk vermoeiend het is voor iedereen de problemen op te lossen. Door ervaring wijs geworden dus.
Een leider is vooral transformationeel bezig. Zet vooral ook zijn netwerk effectief in. En inspireert dat netwerk met hart en ziel te werken aan een (gezamenlijk) doel.

De manager daarentegen concentreert zich meer op werk dan op mensen en opereert binnen gevestigde patronen en systemen. Managers krijgen de klus geklaard door het werk van anderen te sturen en te realiseren. Een manager is transactioneel bezig, zorgt dat taken gedaan worden, en concentreert zich op de systemen en procedures die moeten kloppen.

Leiderschap zonder management is niet handig overigens.
Maar waarom zijn vooral vrouwen aan het managen?
En management zonder leiderschap is ook fataal voor je eigen onderneming.
Mensen raken stuurloos.

Hoe zie jij jezelf? Als manager of als leider?
Wil jij ook groeien vanuit management naar leiderschap?

Wil je je beter profileren met je eigen bedrijf en jouw persoonlijke kwaliteiten?
Je wilt toch niet blijven hangen op de skills en diensten, de taken die je verricht voor een ander, het bieden van praktische oplossingen?

Ik nodig je uit te groeien.
In je communicatieskills met je netwerk.
In jezelf presenteren vanuit visie en strategie voor wat je te bieden hebt.
Als leider.
Meld je dan aan voor mijn nieuwsbrief.
In het najaar heb ik een mooi programma voor je.